Nic w przyrodzie nie ginie
Kiedy w krajach uprzemysłowionych Ameryki Północnej oraz Europy Zachodniej na początku XX. ograniczono, czy wręcz niemal wyeliminowano problem analfabetyzmu, jak nigdy wcześniej wzrosło zapotrzebowanie na księgarzy, bibliotekarzy czy drukarzy książek. Sto lat później zawody te są coraz bardziej anachroniczne – książkę poczytać można w sieci, w formie elektronicznej lub zamówić w internetowym sklepie. Wydaje się więc, że w przyrodzie nic nie ginie – to co zyskujemy dzięki dynamicznemu rozwojowi technologii, tracimy w innych sferach życia.
Assessment Center metoda, którą znać musi każdy HRowiec
Assessment Center (AC), zwane też po polsku centrum oceny to doskonała metoda oceny kwalifikacji pracowników i kandydatów do pracy, którą znać powinien każdy HRowiec. Dzięki jej zastosowaniu możliwa jest bowiem wielowymiarowa, obiektywna ocena, która w normalnych warunkach nie jest możliwa. AC stosuje się najczęściej przy rekrutacji pracowników, audycie personalnym, działaniach rozwojowych, a także doradztwie zawodowym.
Motywowanie pracowników szyte na miarę
W wielu organizacjach działy HR implementują swoje systemy motywowania pracowników oparte na własnych doświadczeniach i odbytych kursach. Często jednak są one traktowane nie jak wskazówki, ale literalne wytyczne, od których nie może być żadnych odstępstw. Tego typu ortodoksyjne trzymanie się takiej czy innej doktryny zamiast przynosić spodziewane pozytywne efekty może jednak szkodzić. Dlaczego? Bo nie tworzymy jednolitej masy, wręcz przeciwnie, lubimy podkreślać naszą indywidualność. Dlatego też konieczne jest elastyczne podejście, które może trafić do większej
Dlaczego pracownicy odchodzą?
Rotacja pracowników w polskich firmach ciągle rośnie. W tym samym czasie podnoszą się koszty procesów rekrutacyjnych. Wszystko to przyprawia tak rodzimych przedsiębiorców, jak i menadżerów działających na naszym rynku zagranicznych firm o prawdziwy ból głowy. Nic więc dziwnego, że próbują oni podejmować działania zmierzające do zatrzymania jak największej ilości własnych pracowników, zamiast nieustannie szukać nowych. Niestety często nie rozumieją oni motywacji, jaką kierują się ludzie chcący zmienić pracę. Najczęściej uważają, że prawda kryje się we
„Praca Schrödingera”: jest i jednocześnie jej nie ma. Dlaczego?
Statystyki dotyczące bezrobocia ciągle się poprawiają. Pracodawcy narzekają, że nie ma rąk do pracy, a tymczasem szukający zajęcia wciąż powtarzają, że na rynku nie ma dobrych ofert. Skąd ten paradoks?