To nie jest kraj dla starych ludzi
Specjaliści firmy doradczej PwC znaleźli sposób na podwyższenie PKB Polski. Jeśli chcemy, aby wzrósł z 4 do 8% „wystarczy” zwiększyć stopę zatrudnienia pracowników powyżej 55 roku życia do poziomu jaki notuje się w Szwecji. Jak na razie, w kwestii tej nie mamy się czym pochwalić.
Gdy szata zdobi człowieka
W rozmowie rekrutacyjnej ważne jest wiele rzeczy – merytoryczne przygotowanie się, sposób wysławiania się, umiejętność prowadzenia swobodnej rozmowy, opanowanie oraz prezencja. Istotne jest też pierwsze wrażenie, jakie kandydat robi na osobie rekrutującej. A to, bardzo często zależy od ubioru osoby poszukującej pracy. Jak się bowiem okazuje, ponad 60% szefów nie kryje, iż to właśnie strój często przeważa w decyzji o zatrudnieniu jednego z dwóch, równie wykwalifikowanych kandydatów. Jak więc ubierać się, aby zostać wybranym? Odpowiednio!
Czym jest zarządzanie wiekiem?
Zarządzanie wiekiem (ang. age management), które dopiero niedawno zawitało do Polski, od kilkunastu już lat rozwija się w krajach wysoko rozwiniętych. Pojęcie to można rozumieć dwojako. Po pierwsze jako sposób zarządzania przedsiębiorstwem, który uwzględnia zróżnicowanie wiekowe pracowników.
Środowisko pracy ma wpływ na naszą efektywność
Środowisko, w tym stanowisko pracy ma znaczenie. Niby do stwierdzenia tego nie potrzeba badań naukowych, ale jednak te zawsze dodają każdemu stwierdzeniu powagi. Nic więc dziwnego, że i ten aspekt ludzkiego życia został przez naukowców gruntownie przebadany.
Odchodząc z pracy nie pal za sobą mostów!
Jeszcze niedawno na „bumerangi”, czyli osoby chcące wrócić do poprzedniej pracy po przygodzie z nowym pracodawcą, ich dawni szefowie patrzyli podejrzliwie. Sytuacja ta jednak ulega zmianie. W przeprowadzonym w Stanach Zjednoczonych badaniu aż 98% menadżerów zarządzających zasobami ludzkimi nie ma nic przeciwko powrotom dawnych pracowników.