Większość rozwijających się przedsiębiorstw szybko zdaje sobie sprawę, że bez odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi nie można liczyć na sprawne działanie firmy oraz osiąganie celów biznesowych. Ludzie to kapitał – trzeba wiedzieć, jak go pozyskać i jak o niego dbać. Wiele dużych firm posiada własne działy HR, które zajmują się m.in. rekrutacją pracowników, ich rozwojem, motywacją i zapobieganiem rotacji. Czy taki dział jest potrzebny w każdym przedsiębiorstwie? Czym zajmuje się dział HR? W dużym uproszczeniu dział
Salary Tracker o działach HR
Polskie firmy stale się rozwijają – podążając za zachodnimi standardami, sięgają po sprawdzone rozwiązania. Jednym z nich jest tworzenie w organizacji działu HR, których obecność w dużych przedsiębiorstwach nikogo już nie dziwi i nie zaskakuje. Są one bowiem potrzebne szczególnie tam, gdzie zarządzenie personelem wymaga ogromnych nakładów pracy. Jednak jak to robią, może bardzo się różnić w zależności od firmy i branży.
HR-owiec i menedżer jak pies z kotem?
Kadra zarządzająca oraz działy personalne muszą ze sobą współpracować, ponieważ łączą ich wspólne interesy: to dobro pracownika i zysk firmy. Niestety na tym podobieństwa się kończą. Podejście HR-owców i menedżerów do zarządzania personelem w wielu kwestiach jest dość rozbieżne.
HR-owiec i papierkowa robota? Już nie!
Branża HR rozwija się w Polsce bardzo dynamicznie. W coraz większej liczbie firm zauważa się, że działy Human Resources są potrzebne, a zadania przeciętnego specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi nie ograniczają się jedynie do papierkowej roboty. Jakie perspektywy czekają branżę HR w niedalekiej przyszłości?
Derekrutacja czyli jak skutecznie rozwiązać stosunek pracy
Nieświadomość i błędy przedsiębiorców popełniane w trakcie procesu derekrutacji stają się często głównymi przyczynami sporów sądowych, narażających ich na poniesienie dużych kosztów finansowych oraz utratę wizerunku pożądanego pracodawcy. [PWN] Mało która problematyka związana z działaniami HR budzi tyle kontrowersji i emocji, co derekrutacja. Autorzy, na co dzień zajmujący się profesjonalnie doradztwem w zakresie HR, postanowili w przystępnej formie zapoznać czytelnika z tą tematyką. W pierwszej kolejności należy podkreślić (i jest to atut) poradnikowy charakter książki.
IT potrzebne od zaraz!
Rośnie zakres obowiązków działów HR. Duży nacisk kładzie się dziś na pozyskiwanie i rozwój talentów, przy czym wciąż pozostaje kwestia zadań administracyjnych, bez których rozwiązania nie może się obyć żadna firma. Aby skupić się więc na czynnościach bardziej strategicznych, HR muszą mieć zapewniony system umożliwiający szybkie, intuicyjne i proste zorganizowanie administracji. Tutaj na scenę wkraczają firmy IT! ADMINISTRACJA DO AUTOMATYZACJI Najważniejszą kwestią jest zautomatyzowanie działań administracyjnych. HR potrzebują przejrzystego systemu z uporządkowanymi i zintegrowanymi danymi,
Pracodawcy zarządzają, pracownicy uciekają
Polska to kraj ludzi należących do tych najbardziej zapracowanych w Europie. U nas dzień pracy jest dłuższy nawet niż w innych rozwijających się krajach. Polacy pracują więcej, zabierają pracę do domu, a przepracowanie i zadania niezgodne z ich kompetencjami przyczyniają się do szybkiego wypalenia zawodowego. Spada efektywność pracy i satysfakcja pracownika, nie wspominając już o zadowoleniu pracodawcy. UCIEKAM, WIĘC JESTEM Problem polega na tym, że nadmiar pracy nie sprzyja wcale wydajności. Polacy pracują nieraz kilkanaście
Pracownicy działów HR toną w administracji
Istotą pracy HR-owca jest strategiczne wsparcie biznesu. Jednak w praktyce pracownicy działów HR toną w papierach, wnioskach i raportach, zostawiając efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi na dalszym planie. Czynności administracyjne zajmują im więcej czasu niż działania dotyczące human resources.
Sposób wprowadzania nowego pracownika do firmy – Onboarding
Skuteczne przygotowanie nowego pracownika do objęcia danego stanowiska (ang. onboarding) odgrywa kluczową rolę w każdej firmie, zwłaszcza jeśli chodzi o maksymalizację wydajności pracy i rentowność przedsiębiorstwa. Niestety wielu przedsiębiorców pomija jeszcze ciągle ten proces ze względu na czas i koszty, jakie trzeba poświęcić wdrożenie nowego personelu do pracy. Tymczasem badania poziomu satysfakcji pracowników pokazują, że prawidłowo przeprowadzony onboarding przynosi wiele korzyści firmie i skutecznie obniża koszty związane z rekrutacją. Okazuje się bowiem, że pracownik, któremu