Współczesny rynek pracy wymaga od firm ciągłego doskonalenia się i adaptacji do zmieniających się warunków. Jednym z kluczy do sukcesu jest efektywne zarządzanie celami i wynikami, co można osiągnąć dzięki metodzie OKR (Objectives and Key Results). Dzisiaj szerzej przyjrzymy się tej niezwykłej metodzie wprost z Doliny Krzemowej i zobaczymy, jakie niesie ze sobą zalety. Czemu jest tak skuteczna i jak wdrożyć ją w swojej firmie? Czym jest metoda OKR? OKR to ramy zarządzania, które pomagają
Czy w biznesie można wykorzystać gry? Okazuje się, że tak i to z całkiem dobrym skutkiem. Jedną z ciekawszych gier, które mają niepodważalną wartość szkoleniową, jest HexGame.
Efekt byczego bicza to koszmar każdego eksperta ds. logistyki. Występuje, gdy każde ogniwo łańcucha dostaw gromadzi niepotrzebny zapas towaru w odpowiedzi na pozornie zwiększony popyt. Kończy się to uruchomieniem machiny dostaw i stratami finansowymi na każdym poziomie: od detalisty do producenta. A wszystkiemu winna jest zła komunikacja między kontrahentami.
Punktem wyjścia do tego, by firma mogła w odpowiedni sposób dbać o swoich pracowników i o ich motywację, jest objęcie przez właściwą osobę stanowiska kierowniczego. Rolą menedżera jest bowiem takie zarządzanie, które umożliwi mu pozyskanie jak największego zaangażowania pracowników, ich lojalności wobec firmy i wykreowania warunków, w których będą mogli oni realizować swoje ambicje i realizować się zawodowo. Obecnie od osób ubiegających się o stanowiska kierownicze w większym stopniu oczekuje się umiejętności zarządzania ludźmi niż