Ocena 360 stopni to jedna z najskuteczniejszych metod oceny kompetencji pracowników. Dzięki wieloaspektowej analizie obejmującej opinie przełożonych, współpracowników, podwładnych, a czasem także klientów, możliwe jest uzyskanie obiektywnego obrazu umiejętności i postaw danej osoby. Jakie kompetencje można zbadać za pomocą tej metody? Kompetencje przywódcze Ocena ta jest często wykorzystywana do analizy zdolności menedżerskich. Badanie pozwala ocenić m.in. umiejętność motywowania zespołu, delegowania zadań, podejmowania decyzji czy radzenia sobie z konfliktami. Komunikacja interpersonalna Efektywna komunikacja to zdecydowanie jest
5 rzeczy, które sprawiają, że bez doświadczenia w branży też można odnieść sukces
Doświadczenie sektorowe przestaje mieć aż tak duże znaczenie, jak miało w rekrutacji jeszcze 10 lat temu. To efekt zmian w postrzeganiu celu zatrudniania menedżerów oraz szerszego spojrzenia na ich kompetencje. Co zatem liczy się na rynku pracy najbardziej, gdy chce się zatrudnić menedżera bez doświadczenia w branży? Kiedy szczególnie warto myśleć o wyjściu poza branżę w poszukiwaniach kandydatów? Pracodawcy niewystarczająco często zadają sobie pytanie, czego tak naprawdę potrzebują, żeby osiągnąć cel rekrutacyjny. Kiedy chcą zatrudnić
Pieniądze za kompetencje
W erze rynku pracownika i deficytu specjalistów przedsiębiorstwa muszą starać się zbudować jak najbardziej konkurencyjne warunki pracy. Kluczowym elementem konkurencyjności jest wynagrodzenie, które powinno dawać satysfakcję pracownikom i poczucie sprawiedliwości. Właśnie z tego powodu firmy coraz częściej stosują system wynagrodzeń oparty na kompetencjach. Czym są kompetencje? Jest to zbiór wiedzy teoretycznej, praktycznych umiejętności i naturalnych zdolności danej osoby. Potrzebne one są do wykonywania powierzonego zakresu obowiązków, ogólnego poruszania się w organizacji i kontaktów z partnerami