Nowe pokolenie, nowe oczekiwania
Pokolenie Z, czyli osoby urodzone mniej więcej po 1995 roku, wkraczają właśnie na rynek pracy. W przeciwieństwie do wcześniejszych pokoleń, dla których stabilność i wysokość wynagrodzenia były kluczowe, kandydaci z Gen Z oczekują czegoś więcej – autentyczności, rozwoju i elastyczności. Firmy, które chcą przyciągnąć te talenty, muszą zrozumieć, że tradycyjne procesy rekrutacyjne często nie wystarczą.
To pokolenie, które dorastało w erze cyfrowej, ma odmienne priorytety zawodowe. Nie chodzi już tylko o pensję na koniec miesiąca, ale o całościowe doświadczenie związane z pracą. Młodzi kandydaci zastanawiają się, czy wartości firmy są zgodne z ich własnymi przekonaniami, czy będą mieli przestrzeń do realizacji swoich pomysłów i czy organizacja rzeczywiście dba o swoich pracowników, a nie tylko deklaruje to w materiałach marketingowych.
Kultura organizacyjna i wartości – fundament relacji z pracodawcą
Badania pokazują, że pokolenie Z zwraca szczególną uwagę na kulturę organizacyjną i wartości firmy. Chcą pracować w miejscach, które realnie angażują się w kwestie społeczne i środowiskowe – nie jako element PR-u, ale jako autentyczną część strategii biznesowej. Dla młodych kandydatów istotne jest, aby ich pracodawca miał jasno określoną misję wykraczającą poza maksymalizację zysków.
Równocześnie oczekują transparentności – jasnych informacji o obowiązkach, ścieżce rozwoju i możliwościach awansu już na etapie rekrutacji. Żadnych niejasności czy niedopowiedzeń. Gen Z docenia otwartą komunikację i szczerość ze strony przyszłych pracodawców. Co ciekawe, to pokolenie preferuje feedback w czasie rzeczywistym i regularne rozmowy rozwojowe zamiast corocznych ocen okresowych. Chcą na bieżąco wiedzieć, co robią dobrze, a nad czym powinni jeszcze popracować.
Ważna jest również atmosfera w zespole – młodzi kandydaci szukają środowiska, w którym mogą być sobą, wyrażać swoje opinie i czuć się wysłuchani. Hierarchiczne struktury, w których komunikacja odbywa się tylko z góry na dół, są dla nich mało atrakcyjne. Preferują firmy o płaskiej strukturze, gdzie pomysły każdego pracownika mają szansę zostać wdrożone.
Elastyczność – nie dodatek, lecz standard
Elastyczność to kolejny czynnik decydujący o atrakcyjności oferty pracy dla pokolenia Z. Zdalne lub hybrydowe modele pracy nie są już dodatkiem, a często wymogiem. Pandemia COVID-19 pokazała, że wiele zawodów można wykonywać z dowolnego miejsca, i młodzi kandydaci doskonale to rozumieją. Nie chcą wracać do sztywnych schematów pracy wyłącznie stacjonarnej, jeśli ich zadania można realizować równie efektywnie z domu.
Kandydaci cenią też możliwość kształtowania własnego dnia pracy. Elastyczne godziny pracy, możliwość dopasowania czasu wykonywania obowiązków do własnego rytmu dnia czy wolność w organizacji zadań – to wszystko sprawia, że oferta pracodawcy staje się bardziej konkurencyjna. Pokolenie Z często łączy pracę z nauką, projektami pasywnymi czy innymi aktywnościami, dlatego work-life balance nie jest dla nich pustym hasłem, ale fundamentalną wartością.
Dostęp do nowoczesnych narzędzi, które ułatwiają codzienne zadania, to kolejny element elastyczności. Gen Z dorastał z technologią w ręku i oczekuje, że również w pracy będzie korzystać z intuicyjnych aplikacji, platform do zarządzania projektami czy narzędzi do komunikacji. Firmy, które inwestują w nowoczesne rozwiązania technologiczne i wprowadzają te udogodnienia, zyskują przewagę w walce o najlepsze talenty.
Rozwój zawodowy jako priorytet
Nie mniej ważne jest podejście do rozwoju zawodowego. Pokolenie Z oczekuje programów mentoringowych, szkoleń online, dostępu do kursów i certyfikacji, a także realnej ścieżki kariery, w której widzą możliwość zdobycia nowych kompetencji. To generacja, która inwestuje w siebie i oczekuje, że pracodawca będzie wspierał jej rozwój, a nie tylko korzystał z gotowych umiejętności.
Młodzi pracownicy chcą wiedzieć, że po roku, dwóch czy trzech latach pracy będą bardziej wartościowi na rynku – zarówno w swojej obecnej firmie, jak i poza nią. Dlatego cenią pracodawców, którzy oferują jasne programy rozwojowe, możliwość rotacji między działami, udział w ciekawych projektach czy dostęp do ekspertów branżowych. Gen Z nie boi się zmiany pracy, jeśli obecna nie daje możliwości rozwoju.
Warto również podkreślić, że dla tego pokolenia rozwój nie oznacza wyłącznie awansu pionowego. Coraz więcej młodych ludzi ceni rozwój horyzontalny – poszerzanie kompetencji w różnych obszarach, zdobywanie nowych umiejętności miękkich czy technicznych, które nie muszą prowadzić do stanowiska menedżerskiego. Firmy powinny być gotowe na tworzenie różnorodnych ścieżek kariery dopasowanych do indywidualnych aspiracji swoich pracowników.
Rola agencji rekrutacyjnych w pozyskiwaniu talentów z Gen Z
Firmy rekrutacyjne mogą odegrać w tym procesie kluczową rolę. Pomagają firmom zrozumieć specyfikę pokolenia Z, dostosować proces rekrutacji do oczekiwań młodych kandydatów i przygotować ofertę, która rzeczywiście przyciągnie uwagę talentów. Dzięki współpracy z ekspertami, organizacje mogą nie tylko znaleźć odpowiednich kandydatów, ale także zbudować relacje, które przekształcą się w długofalowe zatrudnienie.
Profesjonalne agencje znają trendy rynkowe, rozumieją motywacje młodych kandydatów i potrafią skutecznie komunikować wartości pracodawcy.
