Wraz z początkiem roku w firmach przychodzi czas podsumowań i snucia planów na przyszłość. Czasem stawiane cele są nazbyt ambitne, a czasem dość przyziemne. To co jednak brane jest pod lupę rozsądnych managerów to rozwój pracowników. Nic więc dziwnego, że wśród noworocznych postanowień królują te związane doskonaleniem kadr, które są największym dobrem każdej firmy. Widmo podwójnej straty W pierwszej kolejności zarząd firmy musi mieć świadomość, że rozwój kadry wiąże się z zyskami. Należy też odrzucić
Development Centre – dlaczego warto?
Firma z dużym potencjałem pracowników ma niezaprzeczalną przewagę nad konkurencją. Na taki potencjał składa się motywacja i kompetencje, takie jak inteligencja, cechy osobowości, wiedza, umiejętności. Nic więc dziwnego, że biznes sięga po rozwiązania mające ten potencjał zmierzyć, a uzyskane dane wykorzystać do rozwoju organizacji. Jednym ze sprawdzonych narzędzi jest Development Centre, które jest nowoczesną metodą oceny kompetencji i potencjału pracowników. Kto, gdzie i jak? Narzędzie to ma na celu określenie mocnych i słabych aspektów każdego
HR, czyli rekrutacja z dopiskiem
Kiedy myślimy o branży HR, automatycznie nasuwa nam się skojarzenie z rekrutacją i selekcją kandydatów. Czy to jednak wszystko, czym zajmują się specjaliści z agencji doradczych oraz działów personalnych? Absolutnie nie! Rekrutacja pracowników to zaledwie przysłowiowy wierzchołek góry lodowej. Czym jeszcze zajmują się eksperci do spraw zarządzania zasobami ludzkimi?
Za co docenić Development Centre?
Motorem, który porusza każdą firmę do przodu, są kompetentni pracownicy. Tylko co zrobić, żeby oni sami nie stali w miejscu?