Punktem wyjścia do tego, by firma mogła w odpowiedni sposób dbać o swoich pracowników i o ich motywację, jest objęcie przez właściwą osobę stanowiska kierowniczego. Rolą menedżera jest bowiem takie zarządzanie, które umożliwi mu pozyskanie jak największego zaangażowania pracowników, ich lojalności wobec firmy i wykreowania warunków, w których będą mogli oni realizować swoje ambicje i realizować się zawodowo. Obecnie od osób ubiegających się o stanowiska kierownicze w większym stopniu oczekuje się umiejętności zarządzania ludźmi niż
Plan rozwoju pracowników
Plan rozwoju pracownika odnosi się do całej sekwencji jednoczesnych działań, inicjatyw i programów związanych z przedsiębiorstwem. Celem tych działań jest utrzymanie, poprawa i zwiększenie umiejętności, a także poziomu wydajności pracownika. Plan rozwoju pracownika musi być na tyle elastyczny, by płynnie dostosowywał się do zmiennych scenariuszy biznesowych i sytuacji kryzysowych. Jednostką, która odpowiada w firmie za opracowanie planu rozwoju pracowników oraz realizację wszystkich zadań i obowiązków związanych z jego wdrożeniem, jest dział Human Resources.