Określenie „personalny” na pracownika działu Human Resources odchodzi już do lamusa. Dziś mówi się HR-manager lub haer. I choć funkcje tych osób na przestrzeni ostatnich lat trochę się zmieniły, to jeszcze gdzieniegdzie pokutuje stereotyp personalnego, jako osoby niezbyt uprzejmej i pomocnej. Biznes ściśle powiązany jest z ludźmi i ich rozwojem. To oni w końcu tworzą firmę i wpływają na jej wizerunek. Ktoś jednak musi zarządzać zespołem, sprawami administracyjnymi, płacami, korespondencją czy rozdzielaniem urlopów. Taką osobą
Rola nowych koncepcji w zarządzaniu firmą
Globalizacja – to ona jest odpowiedzialna za zmiany jakie zachodzą w sferze ekonomicznej i społecznej. W ciągu ostatnich lat nastąpiło wiele fundamentalnych zmian np. takich jak to, że wzrosła konkurencja na rynkach światowych oraz bardzo szybko postępujące zmiany w technologii. Zwiększyły się też oczekiwania klientów – wymagają oni coraz to nowych usług i produktów przy jednoczesnym wzroście ich jakości. Tendencje te niosą również za sobą zmiany w działaniach przedsiębiorców. W firmach coraz większe znaczenie zyskują i
Polscy menedżerowie – czego im brakuje?
Wielu menedżerów w naszym kraju ma problem z kompetencjami miękkimi. To spore utrudnienie – bo dzięki nim znacznie lepiej radziliby sobie na swoich stanowiskach. Najczęściej wynika to z braku doświadczenia, co sprawia, że nie wiedzą, jak zachować się w nowych sytuacjach. Specjaliści uważają, że kompetencje miękkie szwankują zarówno u menedżerów starszych, jak i młodszych. Gdzie tkwi przyczyna takiego stanu rzeczy? Wielu pracowników awansujących na stanowiska kierownicze, nie sprawdza się w nowej roli – nawet pomimo zdobytego wcześniej
Wielozadaniowość to mit?
Wiele się mówi o zagrożeniach, jakie powoduje prowadzenia auta i jednoczesne rozmawianie przez telefon komórkowy nawet jeśli rozmowa jest prowadzona przez zestaw głośnomówiący lub słuchawkę bluetooth w uchu. Mimo, że nie sprawia nam to większego problemu ryzyko, że stracimy czujność i koncentrację podczas prowadzenia auta jest wysokie. Czemu się tak dzieje? Prawdopodobnie dlatego, że „wielozadaniowość” to mit – tak często powtarzany, że zadomowił się w naszej świadomości i jest przyjmowany jako jedna z naszych umiejętności
Obowiązki menedżera HR
Zarządzający zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za opracowanie i wdrożenie strategii i zasad, które pozwalają firmę przyciągnąć, zatrudnić i zatrzymać pracowników niezbędnych do osiągnięcia celów korporacyjnych. Menedżerowie HR biorą również odpowiedzialność za kwestie codziennej pracy działu, a także wspieranie działań edukacyjnych i szkoleniowych firmy.