Syndrom pierwszych 100 dni, czyli nowy pracownik na pokładzie
Dlaczego pierwsze 100 dni jest tak ważne? Zatrudnienie odpowiedniego kandydata to dopiero początek. Prawdziwe wyzwanie zaczyna się w momencie, gdy nowy pracownik przekracza próg firmy jako członek zespołu. Psychologowie pracy mówią o tzw. syndromie pierwszych 100 dni. To okres wzmożonego napięcia, intensywnej nauki i wewnętrznych rozważań pracownika dotyczących słuszności podjętej decyzji o dołączeniu do organizacji. Aneta Plewa, Senior Recruitment Consultant z firmy rekrutacyjnej TEST HR podkreśla: „To czas, w którym pracownik chłonie informacje, ocenia kulturę
Nie tylko pensja się liczy: nowa definicja idealnego pracodawcy oczami pracowników
W dobie dynamicznych zmian na rynku pracy coraz więcej pracowników – również w Polsce – oczekuje od pracodawcy znacznie więcej niż tylko godnego wynagrodzenia. Najnowszy raport Randstad Employer Brand Research 2025 rzuca światło na to, jak zmieniają się priorytety zawodowe Polaków. Obok stabilności finansowej i atrakcyjnych benefitów, coraz większe znaczenie zyskują przyjazna atmosfera, kultura szacunku i prawdziwe zrozumienie równowagi między pracą a życiem osobistym. Atrakcyjne wynagrodzenie – wciąż fundamentem Nie da się ukryć, że dla
Dlaczego nie wszystkie szkolenia działają? Psychologiczne i organizacyjne bariery efektywnego wdrażania wiedzy po szkoleniach
Szkolenia jako panaceum – mit czy rzeczywistość? Firmy inwestują w szkolenia, oczekując szybkiego wzrostu kompetencji i poprawy efektywności swojego zespołu. Jednak praktyka pokazuje, że wiele programów rozwojowych kończy się krótkotrwałym entuzjazmem i… brakiem realnych zmian. Uczestnicy opowiadają o ciekawych zajęciach czy inspirujących ćwiczeniach, ale już kilka tygodni później niewiele z nowych umiejętności faktycznie przenika do codziennej pracy. To zjawisko nie jest przypadkowe – źródła problemu tkwią znacznie głębiej niż w jakości zewnętrznego trenera czy tematyce
Kiedy rekrutacja nie rozwiąże problemów organizacyjnych?
Prawdziwe przyczyny problemów – dlaczego to nie zawsze kwestia braku rąk do pracy Dla większości organizacji rekrutacja to nadal pierwszy krok do rozwiązania sytuacji kryzysowej. Gdy pojawiają się wyzwania zespołowe lub powstają zaległości projektowe, automatycznie myślimy o nowych zatrudnieniach. Jednak praktyka rynkowa i wyniki badań pokazują, że źródło problemów bardzo często leży w zupełnie innych obszarach. Przykład z życia wzięty: w firmie narasta rotacja, a jednocześnie nie komunikuje się jasno ani celów, ani zakresów obowiązków.
„Jakie są Pana mocne i słabe strony?” – Pytanie z przeszłości, rekrutacja z przyszłości
Od dziesięcioleci, niczym refren w wiecznie granym utworze, w sali rekrutacyjnej rozbrzmiewało jedno z najbardziej utartych pytań: „Jakie są Pana/Pani mocne i słabe strony?”. To klasyk, który przez lata był fundamentem wielu rozmów kwalifikacyjnych, symbolizującym standardowe podejście do oceny kandydata. Dziś jednak, w obliczu dynamicznych zmian na rynku pracy i ewolucji samej sztuki, w tym procesów tj. rekrutacja pracowników, to pytanie coraz częściej jest reliktem przeszłości – ciekawostką historyczną, która niewiele wnosi do rzetelnej oceny