W dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, integracja pokolenia Z w organizacjach staje się nie tylko modnym trendem, ale kluczowym elementem sukcesu. Coraz więcej firm dostrzega wartość płynącą z włączenia najmłodszego pokolenia pracowników do swoich zespołów, co w dłuższej perspektywie może przynieść wymierne korzyści. Przełamując stereotypy, zaufanie wobec generacji Z może stać się katalizatorem innowacyjności i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Nowe spojrzenie na rynek Generacja Z, zazwyczaj urodzona między połową lat 90. a początkiem
Różnorodność i integracja bardzo ważne dla nowego pokolenia pracowników
Różnorodność i inkluzyjność to bardzo ważne tematy dla 59 proc. Polaków – potwierdza badanie Mindshare Polska. Choć finanse są ważnym elementem w pracy, ogromny wpływ na motywację młodych pracowników mają liderzy i polityka zaangażowania (tzw. DEI). Jest to szczególnie widoczne w grupie pracowników pokolenia Z oraz Milenialsów*. – Akceptacja różnorodności jest dla pracowników szczególnie istotna, a inkluzywne środowisko pracy staje się standardem. To czynnik, od którego może zależeć sukces firmy w dłuższej perspektywie. Poprzez lepsze zrozumienie tego jak
Zamiast równowagi – work-life integration
Gdy uświadomimy sobie, że większą część naszego życia spędzamy w pracy, oczywistym staje się fakt, że zachowanie właściwych proporcji pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym ma kolosalne znaczenie. Dzięki odpowiedniej równowadze możemy utrzymać satysfakcję z pracy bez szkody dla życia prywatnego. Z drugiej strony coraz powszechniejszy staje się trend work-life integration.
Przyszłość jest teraz!
Futurologom i ekonomistom ciężko jest dojść do porozumienia, gdy dyskutują o przyszłości pracy. Jedni, jak choćby Thomas Frey uważają, że do 2030 roku zniknie z rynku ponad 2 miliardy miejsc pracy, czyli połowa istniejących obecnie na całym świecie.
Wojna domowa w biurze. Krótki przewodnik po pokoleniach
Ile pokoleń jest obecnie aktywnych zawodowo na rynku pracy? Eksperci wymieniają aż cztery, a każde charakteryzuje się innym podejściem do obowiązków służbowych, innymi wymaganiami i potrzebami. Przed kadrą zarządzającą i działami personalnymi nie łatwe zadanie, by pogodzić wszystkie interesy.