System wynagradzania – jak go skonstruować?

system wynagradzania

Pensja to jedna z kluczowych kwestii związanych z naszym życiem zawodowym. Wpływa na naszą motywację i zaangażowanie. O tym fakcie pamiętać więc muszą przedsiębiorstwa. Właściwe systemy wynagradzania bowiem stanowią bardzo ważny element polityki personalnej firmy i pozwalają na budowanie zadowolenia zatrudnionych osób. Czym jest ów system wynagradzania? Mówiąc najprościej – jest to sposób, w jaki organizacje określają płace dla swoich pracowników. W jego skład wchodzić może pensja zasadnicza, premie, nagrody, dodatki lub inne benefity. W

Czytaj dalej...

Jak wyglądały podwyżki w 2022 roku?

podwyżki

Jaki był rok 2022? Na pewno po pandemicznych 2020 i 2021 mieliśmy nadzieję na spokojny i dostatni czas. W końcu miało znowu być normalnie! Tymczasem luty brutalnie obdarł nas z tych nadziei. Później nastąpiły zapowiedzi kryzysu gospodarczego, spadek wartości złotego, szaleństwo z ciągle rosnącą inflacją. Znowu powróciły więc obawy o stabilność pracy i to, jak sam rynek będzie wyglądać za parę miesięcy. Czy zaczną się zwolnienia? Czy oferty pracy dalej będą się pojawiać? Chyba mało

Czytaj dalej...

Wyzwania HR-owe sieci sklepów

raport sieci sklepów

Zakupy – temat wciąż żywy, który w głowie obecnie mamy szczególnie przez zbliżające się Święta. Rzadko zastanawiamy się jak cały proces sprzedaży wygląda od drugiej strony, czyli całej kadry sieci sklepów i sposobów ich zarządzania. Czy bierzemy pod uwagę jak duża jest to machina? Ile tak naprawdę osób oraz innych czynników musi ze sobą zagrać, aby nasze świąteczne zakupy były możliwe, a jednocześnie system wynagradzania pracowników w tejże branży był zadowalający? Stanowiska w sklepach Wiele stanowisk

Czytaj dalej...

Zarządzanie ryzykiem w kontekście systemu wynagradzania

zarządzanie ryzykiem

Wynagrodzenia pracowników są ważnym elementem polityki każdego przedsiębiorstwa. Bez wątpienia stanowią też istotne źródło motywacji. Jeśli system płacowy jest prawidłowo skonstruowany, pracodawca nie musi się martwić o utrzymanie w firmie cennych specjalistów. Jednocześnie finanse organizacji nie są nadmiernie obciążone. Stworzenie właściwego systemu wynagradzania nie jednak łatwe. By uniknąć ewentualnych przyszłych kryzysów, konstruując go, nie można zapomnieć o zarządzaniu ryzykiem.  Skutki źle skonstruowanego systemu wynagrodzeń Nieprawidłowe zarządzanie wynagrodzeniami zawsze niesie spore ryzyko dla firmy. W pierwszej

Czytaj dalej...

Audyt systemu wynagradzania – dla kogo, kiedy i jak?

audyt systemu wynagradzania

Z audytu systemu wynagradzania najczęściej korzystają organizacje, które jeszcze takiego systemu nie opracowały, lub jest on przestarzały. Wbrew pozorom wspomniany problem dotyczy wielu firm. Wśród nich są zarówno te, które rozrosły się w bardzo szybkim tempie, jak i te, które w krótkim czasie zanotowały znaczny wzrost wskaźnika fluktuacji kadr. Zdarza się również, że system wynagrodzeń jest niejasny dla pracowników, lub pracodawca nie jest pewien, czy oferuje sprawiedliwe płace. Jak przebiega proces audytu i jakie niesie

Czytaj dalej...

Wartościowanie stanowisk fundamentem sprawiedliwego systemu wynagrodzeń

wartościowanie stanowisk

Każdą firmę tworzą pracujący w niej ludzie, którzy wykonują wynikające z umowy obowiązki na różnych stanowiskach. Powinni za to otrzymywać sprawiedliwe wynagrodzenie, adekwatne do zakresu i odpowiedzialności zadań. Dlatego niezmiernie ważne z punktu widzenia osób zarządzających jest stworzenie takiej polityki personalnej, która we właściwy sposób doceni wszystkich pracowników. Narzędziem służącym do tego celu jest wartościowanie stanowisk pracy. Od czego należy zacząć? Czym jest wartościowanie stanowisk? Wartościowanie stanowisk pracy polega na przypisaniu do każdej pozycji w

Czytaj dalej...

Zarządzanie ryzykiem w kontekście polityki płacowej

zarządzanie ryzykiem

Choć nie wszyscy pracują tylko dla pieniędzy, nie da się zaprzeczyć, że wynagrodzenie to ważne źródło motywacji. Dlatego siatka płac w przedsiębiorstwie powinna być przemyślana i sprawiedliwa. Dzięki temu mamy szansę utrzymać w firmie cennych pracowników. Stworzenie odpowiedniego systemu wynagrodzeń nie jest jednak proste i wymaga m.in. mądrego zarządzania ryzykiem. Konstruując taki system, należy bowiem wziąć pod uwagę różne kryzysowe sytuacje i spróbować ich w przyszłości uniknąć. Skutki źle skonstruowanego systemu wynagrodzeń Nieprawidłowo skonstruowany system

Czytaj dalej...

Jak radzić sobie z nadmierną fluktuacją kadr?

Niż demograficzny, rynek pracownika, wysokie wymagania i ogólne cechy wyróżniające młodych ludzi wchodzących na rynek pracy spędzają sen z powiek specjalistom ds. HR. Aby zapewnić stały dopływ kadr i ograniczyć odpływ pracowników z firmy, pracodawcy stają dziś niemal na głowie. O tym, jak organizacja sobie radzi, mówi nam m.in. wskaźnik fluktuacji pracowników. Najlepiej porównać jego wartość ze średnią rynkową i wtedy wszystko staje się jasne.  Branża SSC/BPO pod lupą Transparentnym przykładem będzie tutaj branża SSC/BPO,

Czytaj dalej...

Nowy rok, nowa pensja

Koniec roku to okazja do oceny działalności firmy i jej pracowników, ale też do planowania noworocznego budżetu. A to pociąga za sobą noworoczne podwyżki. Mają one wyrównać efekt inflacji, zapewnić konkurencyjność oferowanych zarobków, a także nagrodzić najlepszych pracowników. Jednak styczeń 2019 jest rokiem wyjątkowym, ponieważ wchodzi ustawa ponownie podnosząca wynagrodzenie minimalne. Jak to wszystko wpływa na zmianę płac w polskich przedsiębiorstwach? Podnoszące się minimum Płaca minimalna wzrosła od dwutysięcznego roku z poziomu 700 zł brutto

Czytaj dalej...

Pieniądze za kompetencje

W erze rynku pracownika i deficytu specjalistów przedsiębiorstwa muszą starać się zbudować jak najbardziej konkurencyjne warunki pracy. Kluczowym elementem konkurencyjności jest wynagrodzenie, które powinno dawać satysfakcję pracownikom i poczucie sprawiedliwości. Właśnie z tego powodu firmy coraz częściej stosują system wynagrodzeń oparty na kompetencjach. Czym są kompetencje? Jest to zbiór wiedzy teoretycznej, praktycznych umiejętności i naturalnych zdolności danej osoby. Potrzebne one są do wykonywania powierzonego zakresu obowiązków, ogólnego poruszania się w organizacji i kontaktów z partnerami

Czytaj dalej...