Według danych Eurostatu Polacy są zadowoleni z życia na nieco wyższym poziomie niż wynosi średnia krajowa. Podobnie odpowiadali na przykład Niemcy, Anglicy czy Francuzi. Do krajów skandynawskich wciąż nam daleko. Jak kształtowało się zadowolenie z pracy?
Jeszcze niedawno uważało się, że zostawanie w pracy po godzinach jest dobrze widziane. W końcu osoba, która rezygnuje z prywatnego czasu na rzecz pracy, musi być bardzo oddana swoim obowiązkom.
Każdy zatrudniony w oparciu o umowę powinien wykonywać swoje obowiązki służbowe. Nie każdy pracownik wypełnia swoje zadania z równym zaangażowaniem. Im podwładny jest bardziej zadowolony z warunków zatrudnienia, tym bardziej przyłoży się do wykonywania codziennych obowiązków.
Polacy należą do najbardziej zapracowanych narodów w Europie. Po ciężkiej pracy każdemu należy się odpoczynek, ale pracownik w Polsce nie ma za wiele czasu na relaks.
Dobry HR-owiec musi po części być także psychologiem. W końcu jego codzienne obowiązki to zarządzanie zasobami ludzkimi. Podstawowa wiedza na temat zachowania człowieka uławia podejmowanie słusznych decyzji, takich jak motywowanie pracowników.
Nowoczesne narzędzia pomagające zmotywować zespoły projektowe Według badań przeprowadzonych przez Gallup, 63% pracowników z całego świata wykazuje brak zaangażowania, natomiast tych zaangażowanych w pracę wielokrotnie rozpraszają różne czynniki. W oczach pracodawcy ideałem jest więc pracownik, który nie odrywa się od swojej pracy, tylko zatraca się w niej, jak zdobywający kolejne punkty zwycięstwa gracz. Rozwiązaniem tego problemu może stać się popularna ostatnio technika grywalizacji, by zmotywować pracowników do działania, poprzez zmianę ich zachowań przy wykorzystaniu mechanizmów
Wywiązywanie się ze służbowych obowiązków to podstawa pracy każdego zatrudnionego, za co należy mu się wynagrodzenie. Jednak wciąż wielu pracowników wychodzi z założenia: „czy się stoi, czy się leży…”. Jak monitorować pracę, by nie przesadzić z kontrolą?
Pracownicy kadry kierowniczej są często osobami, w których inni pokładają zaufanie. Wielu z nich to prawdziwi przywódcy, nieustannie motywujący podwładnych do działania. Czy ktoś kiedyś zastanawiał się jednak, co motywuje samego menedżera? Na to pytanie staramy się odpowiedzieć poniżej.
Chociaż mamy już XXI wiek i świat poszedł dalece do przodu, nadal funkcjonują firmy, w których rządzą przestarzałe zasady dotyczące relacji i komunikacji pomiędzy pracownikiem a jego przełożonym. By komunikacja ta służyła obu stronom i przynosiła właściwe efekty, potrzebne jest obustronne zaangażowanie. „Po pierwsze – szef ma zawsze rację, po drugie – jeśli zdarzyłoby się, że szef nie ma racji, patrz punkt pierwszy” – choć powtarzane jest to zwykle jako dowcip, często możemy zauważyć, że nie wziął sią
Jak wynika z badań, przeprowadzonych przez Instytut Gallupa, tylko 13% pracowników ze 142 krajów świata, jest zaanagażowanych w swoją pracę. 63% osób nie wykazuje zaangażowania, natomiast 24% to osoby bezrobotne. Odsetek zaangażowanych pracowników najniższy jest w krajach Azji Wschodniej – ok 6%. Australia i Nowa Zelandia są natomiast regionami, gdzie pracuje najwięcej osób zaangażowanych – 24%. Zawsze może być lepiej Jak na tym tle wypada Europa Środkowo-Wschodnia? Można powiedzieć, że średnio, ponieważ odsetek zaangażowanych pracowników