Spójrzmy prawdzie w oczy – tak dobrej dla pracowników sytuacji na rynku pracy nie obserwowaliśmy…nigdy. Co więcej, liczba miejsc pracy, a co za tym idzie osób zatrudnionych jeszcze wzrośnie – i to poważnie. W ciągu najbliższego półrocza bowiem więcej niż jedna trzecia firm planuje zwiększenie zatrudnienia.
Futurologom i ekonomistom ciężko jest dojść do porozumienia, gdy dyskutują o przyszłości pracy. Jedni, jak choćby Thomas Frey uważają, że do 2030 roku zniknie z rynku ponad 2 miliardy miejsc pracy, czyli połowa istniejących obecnie na całym świecie.
W Paryżu już niedługo może dojść do bezprecedensowego procesu sądowego. Na ławie oskarżonych może zasiąść sześciu przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej koncernu France Télécom. Możliwe zarzuty? Mobbing w miejscu pracy. Taką rekomendację przedstawił sądowi jeden z paryskich prokuratorów, który badał wcześniej sprawę samobójstw pracowników francuskiego giganta, które miały miejsce między 2005 a 2009 rokiem. Według prokuratury podejrzani odpowiadają za umyślnie kreowanie stresogennej atmosfery i destabilizowanie równowagi psychicznej pracowników poprzez stosowanie w całej firmie strategii “harcèlement moral”
Od dobrych paru już lat działające na polskim rynku firmy starają się zachęcić potencjalnych pracowników różnego rodzaju świadczeniami pozapłacowymi. Obecnie do najbardziej popularnych należą dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne, karty multi-sport oraz szkolenia zawodowe. W wielu sektorach gospodarki stanowią one już standard, o którym nie należy nawet wspominać. W innych kadry menadżerskie dopiero myślą o ich wprowadzaniu. Sprzyja temu z pewnością spadające bezrobocie, które wymusza na pracodawcach oferowanie lepszych warunków zarówno w czasie rekrutacji pracowników, jak i
Dobrze przemyślany, spójny i jasny system podwyżkowy należy do podstaw strategii motywacyjnej każdego przedsiębiorstwa. Bez niego pracownicy firmy mogą żyć w ciągłej niepewności. Po pierwsze, nie znają oni lub nie rozumieją zasad, na których przyznawane są podwyżki. Po drugie, nie wiedzą, kiedy mogą się ich spodziewać. W efekcie zdarza się, że większą pensję dostają nie ci, którzy na to zasługują, ale ci którzy w odpowiednim czasie zaczną się o nią upominać. To zaś prowadzi do
Pracownicy branży IT, kierowcy TIR-ów, personel medyczny o wysokich kwalifikacjach – te pozornie niezwiązane ze sobą obszary zawodowe coś jednak łączy. Deficyt pracowników. W sytuacji, w której coraz trudniej znaleźć odpowiedniego pracownika, pracodawcy nie mają wyjścia – muszą robić wszystko, nie tylko aby kandydata przekonać do siebie, ale także utrzymać. I właśnie po to wymyślono onboarding.
Kiedy w krajach uprzemysłowionych Ameryki Północnej oraz Europy Zachodniej na początku XX. ograniczono, czy wręcz niemal wyeliminowano problem analfabetyzmu, jak nigdy wcześniej wzrosło zapotrzebowanie na księgarzy, bibliotekarzy czy drukarzy książek. Sto lat później zawody te są coraz bardziej anachroniczne – książkę poczytać można w sieci, w formie elektronicznej lub zamówić w internetowym sklepie. Wydaje się więc, że w przyrodzie nic nie ginie – to co zyskujemy dzięki dynamicznemu rozwojowi technologii, tracimy w innych sferach życia.
Assessment Center (AC), zwane też po polsku centrum oceny to doskonała metoda oceny kwalifikacji pracowników i kandydatów do pracy, którą znać powinien każdy HRowiec. Dzięki jej zastosowaniu możliwa jest bowiem wielowymiarowa, obiektywna ocena, która w normalnych warunkach nie jest możliwa. AC stosuje się najczęściej przy rekrutacji pracowników, audycie personalnym, działaniach rozwojowych, a także doradztwie zawodowym.
W wielu organizacjach działy HR implementują swoje systemy motywowania pracowników oparte na własnych doświadczeniach i odbytych kursach. Często jednak są one traktowane nie jak wskazówki, ale literalne wytyczne, od których nie może być żadnych odstępstw. Tego typu ortodoksyjne trzymanie się takiej czy innej doktryny zamiast przynosić spodziewane pozytywne efekty może jednak szkodzić. Dlaczego? Bo nie tworzymy jednolitej masy, wręcz przeciwnie, lubimy podkreślać naszą indywidualność. Dlatego też konieczne jest elastyczne podejście, które może trafić do większej
Rotacja pracowników w polskich firmach ciągle rośnie. W tym samym czasie podnoszą się koszty procesów rekrutacyjnych. Wszystko to przyprawia tak rodzimych przedsiębiorców, jak i menadżerów działających na naszym rynku zagranicznych firm o prawdziwy ból głowy. Nic więc dziwnego, że próbują oni podejmować działania zmierzające do zatrzymania jak największej ilości własnych pracowników, zamiast nieustannie szukać nowych. Niestety często nie rozumieją oni motywacji, jaką kierują się ludzie chcący zmienić pracę. Najczęściej uważają, że prawda kryje się we