Jak wyglądają dziś relacje działów HR z innymi obszarami w firmie? Okazuje się, że pracodawcy zaczynają traktować HR coraz poważniej. Specjalista ds. zarządzania zasobami ludzkimi nie jest dla nich już kimś mało użytecznym, kto nie potrafi udowodnić wartości swojej pracy. Wręcz przeciwnie – bez rozwiniętego działu HR organizacja nie zajdzie zbyt daleko.
Dobry HR-owiec musi po części być także psychologiem. W końcu jego codzienne obowiązki to zarządzanie zasobami ludzkimi. Podstawowa wiedza na temat zachowania człowieka uławia podejmowanie słusznych decyzji, takich jak motywowanie pracowników.
Outsourcing procesów kadrowo-płacowych to nie tylko naliczanie płac i prowadzenie teczek personalnych. Najwięcej korzyści z outsourcingu osiągnęły organizacje, które połączyły zlecenie spraw kadr i płac na zewnątrz z dostępem do nowoczesnych technologii informatycznych. Coraz więcej usług outsourcingowych, także w dziedzinie HR, świadczonych jest w postaci rozwiązań „chmurowych”. Taki model nie wymaga inwestowania w infrastrukturę IT, zapewnia ciągłość i automatyzację procesów, a co najważniejsze gwarantuje bezpieczeństwo przetwarzanych danych.
Zwolnienia monitorowane nie są jeszcze w Polsce tak popularne, jak na Zachodzie. A szkoda, bo każda firma, która zwalnia wielu pracowników jednocześnie, powinna nie tylko czynić to w zorganizowany sposób, lecz także pomóc im w znalezieniu nowego zatrudnienia.
Jak dotąd, liczba firm założonych przez kobiety stanowi mniejszość – ok. jedną czwartą do jednej trzeciej wszystkich przedsiębiorstw na świecie. Dlaczego tak jest i jak zachęcić panie do zakładania własnego biznesu?
Do przeprowadzenia niektórych procesów biznesowych potrzebne są wyjątkowe, rzadko spotykane umiejętności – takie, których nie posiada nawet najlepszy lider. Czy firma w takiej sytuacji skazana jest na coraz większe zagłębianie się w problemy? Na szczęście nie. Z pomocą przychodzi jej bowiem interim manager.
Model kompetencyjny w organizacji to zespół cech, które są najważniejsze dla sprawnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Kompetencje są pogrupowane i dopasowane do poszczególnych stanowisk.
Wywiązywanie się ze służbowych obowiązków to podstawa pracy każdego zatrudnionego, za co należy mu się wynagrodzenie. Jednak wciąż wielu pracowników wychodzi z założenia: „czy się stoi, czy się leży…”. Jak monitorować pracę, by nie przesadzić z kontrolą?
Jakie wyzwania stoją przed dzisiejszym consultingiem HR? Z pewnością nie takie same, jak kilkanaście lat temu. Doświadczeni konsultanci powinni wykazywać się więc nie tylko znajomością zasad, rządzących światem biznesu, lecz także dopasowywać je zarówno do panujących trendów, jak i do każdej firmy indywidualnie.
Misją dzisiejszego menedżera jest stworzenie dobrego, zgranego zespołu. Nie jest to proste zadanie i realizowanie go, trwać może nawet latami. Bez efektywnej współpracy między pracownikami, firmie trudno jednak zajść daleko. Jakie cechy powinny więc charakteryzować zespół doskonały?