Zwolnienia monitorowane nie są jeszcze w Polsce tak popularne, jak na Zachodzie. A szkoda, bo każda firma, która zwalnia wielu pracowników jednocześnie, powinna nie tylko czynić to w zorganizowany sposób, lecz także pomóc im w znalezieniu nowego zatrudnienia.
Jak dotąd, liczba firm założonych przez kobiety stanowi mniejszość – ok. jedną czwartą do jednej trzeciej wszystkich przedsiębiorstw na świecie. Dlaczego tak jest i jak zachęcić panie do zakładania własnego biznesu?
Do przeprowadzenia niektórych procesów biznesowych potrzebne są wyjątkowe, rzadko spotykane umiejętności – takie, których nie posiada nawet najlepszy lider. Czy firma w takiej sytuacji skazana jest na coraz większe zagłębianie się w problemy? Na szczęście nie. Z pomocą przychodzi jej bowiem interim manager.
Model kompetencyjny w organizacji to zespół cech, które są najważniejsze dla sprawnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Kompetencje są pogrupowane i dopasowane do poszczególnych stanowisk.
Wywiązywanie się ze służbowych obowiązków to podstawa pracy każdego zatrudnionego, za co należy mu się wynagrodzenie. Jednak wciąż wielu pracowników wychodzi z założenia: „czy się stoi, czy się leży…”. Jak monitorować pracę, by nie przesadzić z kontrolą?
Jakie wyzwania stoją przed dzisiejszym consultingiem HR? Z pewnością nie takie same, jak kilkanaście lat temu. Doświadczeni konsultanci powinni wykazywać się więc nie tylko znajomością zasad, rządzących światem biznesu, lecz także dopasowywać je zarówno do panujących trendów, jak i do każdej firmy indywidualnie.
Misją dzisiejszego menedżera jest stworzenie dobrego, zgranego zespołu. Nie jest to proste zadanie i realizowanie go, trwać może nawet latami. Bez efektywnej współpracy między pracownikami, firmie trudno jednak zajść daleko. Jakie cechy powinny więc charakteryzować zespół doskonały?
Co ma największy wpływ na to, jak firma radzi sobie na rynku? Większość osób powiedziałaby, że chodzi tu o sprzedaż usług czy produktów. Jeśli nie będzie ona utrzymywać się na wysokim poziomie, przedsiębiorstwo może mieć problemy. Nie każdy zdaje sobie jednak sprawę, że za te procesy odpowiedzialni są pracownicy. Właściciele organizacji powinni więc starać się o to, by najlepsi specjaliści chcieli pracować właśnie u nich.
Chociaż mamy już XXI wiek i świat poszedł dalece do przodu, nadal funkcjonują firmy, w których rządzą przestarzałe zasady dotyczące relacji i komunikacji pomiędzy pracownikiem a jego przełożonym. By komunikacja ta służyła obu stronom i przynosiła właściwe efekty, potrzebne jest obustronne zaangażowanie. „Po pierwsze – szef ma zawsze rację, po drugie – jeśli zdarzyłoby się, że szef nie ma racji, patrz punkt pierwszy” – choć powtarzane jest to zwykle jako dowcip, często możemy zauważyć, że nie wziął sią
Zrzucanie odpowiedzialności na innych, brak zrozumienia i wzajemne oskarżanie – tak wygląda współpraca dyrektorów, działów personalnych i managerów liniowych. Funkcjonowanie wielu przedsiębiorstw prezentuje się jak ciągła walka między kadrą zarządzającą, a pracownikami HR. Wina leży jak zwykle po środku, a szansę załagodzenia konfliktu niosą specjalistyczne oprogramowania.