Stabilna sytuacja na rynku pracy i duża liczba nowych ofert ze strony pracodawców sprzyja częstszym zmianom zatrudnienia. Dlatego też warto przygotować się na sytuację, w której to pracownik złoży wypowiedzenie. Jak odnieść korzyści na odejściu podwładnego?
Jakie wyzwania czekają na headhunterów i rekruterów? Czy w 2016 roku będzie można mówić o rynku pracownika? To może być pracowity rok dla działów personalnych i firm rekrutacyjnych.
Pracodawcy coraz częściej poszukują niestandardowych form dotarcia do kandydatów, a poszukiwania z wykorzystaniem internetu nikogo nie dziwią. Oprócz profesjonalnych portali rekrutacyjnych są jeszcze media społecznościowe. Uwaga – to broń obosieczna!
Zdarzyło wam się zatrudnić osobę o różnych umiejętnościach, które w praktyce okazywały się znikome? A może sami naginacie nieco prawdę, by wasze CV wyglądało barwniej? Weryfikacja zatrudnianych pracowników pozwala wyłapać takich kolorystów i znaleźć wszystkie półprawdy.
Pytania na rozmowach kwalifikacyjnych potrafią czasem być zaskakujące. Z drugiej strony, to co kiedyś było nieszablonowe i rzadko spotykane, dziś staje się już “przechodzone” i na nikim nie robi wrażenia. Czy rekruter zadający pytanie o 10 sposobów na wykorzystanie ołówka rzeczywiście sprawdza naszą kreatywność, czy może raczej umiejętność przygotowania się do rozmowy z użyciem wyszukiwarki internetowej?
W opinii publicznej słyszy się wiele głosów dotyczących umów cywilno-prawnych, czyli potocznie tzw. umów śmieciowych. Czy rzeczywiście umowa zlecenie czy o dzieło najczęściej wybierana forma zatrudnienia?
Nieświadomość i błędy przedsiębiorców popełniane w trakcie procesu derekrutacji stają się często głównymi przyczynami sporów sądowych, narażających ich na poniesienie dużych kosztów finansowych oraz utratę wizerunku pożądanego pracodawcy. [PWN] Mało która problematyka związana z działaniami HR budzi tyle kontrowersji i emocji, co derekrutacja. Autorzy, na co dzień zajmujący się profesjonalnie doradztwem w zakresie HR, postanowili w przystępnej formie zapoznać czytelnika z tą tematyką. W pierwszej kolejności należy podkreślić (i jest to atut) poradnikowy charakter książki.
Trudno dziś wyobrazić sobie firmę, która nie kładłaby nacisku na rozwój personelu. Powszechnie wiadomo, że pracownik który traktuje pracę jako szansę zdobycia nowej wiedzy i umiejętności, będzie czerpać z niej dużo więcej satysfakcji, niż gdyby wykonywał swoje obowiązki w sposób automatyczny. Zadowolenie z pracy bezpośrednio przekłada się z kolei na jakość wykonywanej pracy. Jak więc, będąc właścicielem firmy, zadbać o to, aby rozwój i samopoczucie pracowników były zawsze na wysokim poziomie?
Programy informatyczne usprawniają pracę człowieka w wielu dziedzinach. Jednak czy komputer jest w stanie zarządzać zasobami ludzkimi? Istnieją aplikacje, które ułatwiają działania HR-owe, szczególnie w wielkich firmach z dużym personelem. Na szczęście maszyna nigdy w pełni nie zastąpi człowieka, więc pracownicy działów personalnych mogą spać spokojnie.
Współczesne rynki pracy na całym świecie dotknął pewien paradoks: dużego bezrobocie i duże problemów ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników. Menadżerowie, eksperci i pracownicy działów HR zastanawiają się, dlaczego w obliczu kilkunastoprocentowej stopy bezrobocia, firmy posiadają nieobsadzone stanowiska.