Co raz więcej właścicieli firm zgłasza problemy podczas rekrutacji, związane z brakiem odpowiednio wyspecjalizowanych kandydatów z doświadczeniem w branży. Dlaczego przy tak dużym bezrobociu pracodawcy nie mogą znaleźć wykwalifikowanych pracowników?
Agencje rekrutacyjne pomagają szybko znaleźć odpowiednią pracę, stanowią cenną bazę wiedzy o zatrudnieniu i skupiają specjalistów od pozyskiwania kandydatów. Jednak niewielka liczba bezrobotnych, szczególnie w mniejszych miastach, korzysta z ich usług. To jednak zmieni się odkąd została znowelizowana ustawa o zatrudnieniu.
Bezrobotny, odpowiadając na ogłoszenie, wysyła CV oraz list motywacyjny do firmy. Czeka jeden dzień, dwa, tydzień. Po dłuższym okresie oczekiwania odpowiada na kolejne oferty pracy, ale mniej atrakcyjne. Kilka firm odpisuje, kandydat zostaje zaproszony na rozmowę. Ponieważ jest zdesperowany po przeciągającym się okresie bezrobocia, przyjmuje ofertę, która nie w pełni go satysfakcjonuje. Tymczasem za kilka dni odpisuje pierwsza firma, do której napisał.
Pracodawca zakłada, że to on trzyma w ręku wszystkie karty, skoro ktoś stara się o pracę u niego. Jednak jest kilka rzeczy, które mogą odstraszyć nawet najlepszego kandydata, już podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Doświadczeni specjaliści, najlepsi pracownicy – o to pracodawcy muszą walczyć i konkurować tak, by to z nimi podjął współpracę pożądany kandydat. Ale nieuprzejmość czy nieprzygotowanie prowadzącego wywiad mogą zaprzepaścić szansę na zatrudnienie odpowiedniej osoby. Zerknijmy na siedem powszechnych zniechęcających zachowań osób rekrutujących: 1.
Wysokie wymagania wobec obejmowanego stanowiska, wyższa świadomość w aspekcie dbałości o środowisko, najwyższe aspiracje i potrzeby ze wszystkich pracowników firmy. Są młodzi, aktywni i bardzo ambitni. Bez zahamowań walczą o swoje i wymagają od pracodawców odpowiedniego standardu. Niedługo kompletnie zdominują rynek pracy. Mowa tu o pokoleniu Y, czyli o urodzonych po 1983 r. INNOWACYJNOŚĆ PRZEDE WSZYSTKIM Pracownicy z pokolenia Y mają zupełnie inne wymagania niż starsi koledzy. Jednym z ich oczekiwań wobec miejsca pracy jest
Podczas rekrutacji pierwsze wrażenie buduje się na podstawie naszego CV oraz listu motywacyjnego. Jak zwrócić na siebie uwagę, gdy nie mamy bezpośredniego kontaktu z przyszłym pracodawcą, a nasza kariera zależy od dwóch kartek papieru? Większość z nas jest wzrokowcami, więc udane zdjęcie, zamieszczone w naszych dokumentach rekrutacyjnych, pomoże nam zwiększyć szanse dostania wymarzonej pracy.
Wyobraź sobie, że właśnie udało Ci się przejść wstępną selekcję w procesie rekrutacji na wymarzone stanowisko w dużej firmie. Teraz zostałeś zaproszony do dalszego etapu, w którym zostanie zastosowana metoda Assessment Center. Jeśli nigdy wcześniej nie uczestniczyłeś w centrum oceny, może to być dla Ciebie bardzo stresujące doświadczenie. Warto wcześniej zapoznać się z tą metodą, by wiedzieć, czego się spodziewać, a także spróbować się do niej choć trochę przygotować. Centra oceny zostały opracowane podczas II
Decyzja o zatrudnieniu nowych pracowników to wyzwanie dla każdej organizacji. Pracownicy generują bowiem znaczne koszty, jak również potencjalne zobowiązania. Dlatego zwłaszcza początkujące firmy, posiadając ograniczone zasoby finansowe, powinny dokładnie rozważyć przyjęcie każdego dodatkowego pracownika. Wzrost danej firmy jest mierzony na podstawie zarówno jej zysków, jak i strat. Koszt niepotrzebnego zatrudnienia i / lub zatrudnienie niewłaściwej osoby może wyrządzić firmie niejedną szkodę. Dlatego też, przed zaangażowaniem się w proces rekrutacji, kadra zarządzająca powinna uświadomić sobie wymogi
W lutym 2012 wydawnictwem BL Info Polska ukazała się książka autorstwa Björn’a Lunden’a pt. „Rekrutacja pracowników. Praktyczny poradnik dla pracodawców”. Jak głosi podtytuł – jest to praktyczny poradnik dla pracodawców oraz managerów HR – zarówno tych początkujących w tematyce rekrutacji jak i doświadczonych specjalistów. Björn Lunden podpowiada jak w praktyce przeprowadzić od A do Z skuteczną rekrutację pracowników: jak przygotować cały proces zaczynając od przygotowania profilu poszukiwanego specjalisty, poprzez przygotowanie ogłoszenia, ułożenie pytań rekrutacyjnych i
Skuteczne przygotowanie nowego pracownika do objęcia danego stanowiska (ang. onboarding) odgrywa kluczową rolę w każdej firmie, zwłaszcza jeśli chodzi o maksymalizację wydajności pracy i rentowność przedsiębiorstwa. Niestety wielu przedsiębiorców pomija jeszcze ciągle ten proces ze względu na czas i koszty, jakie trzeba poświęcić wdrożenie nowego personelu do pracy. Tymczasem badania poziomu satysfakcji pracowników pokazują, że prawidłowo przeprowadzony onboarding przynosi wiele korzyści firmie i skutecznie obniża koszty związane z rekrutacją. Okazuje się bowiem, że pracownik, któremu