W opinii publicznej słyszy się wiele głosów dotyczących umów cywilno-prawnych, czyli potocznie tzw. umów śmieciowych. Czy rzeczywiście umowa zlecenie czy o dzieło najczęściej wybierana forma zatrudnienia?
Umowy śmieciowe na śmietnik?
Derekrutacja czyli jak skutecznie rozwiązać stosunek pracy
Nieświadomość i błędy przedsiębiorców popełniane w trakcie procesu derekrutacji stają się często głównymi przyczynami sporów sądowych, narażających ich na poniesienie dużych kosztów finansowych oraz utratę wizerunku pożądanego pracodawcy. [PWN] Mało która problematyka związana z działaniami HR budzi tyle kontrowersji i emocji, co derekrutacja. Autorzy, na co dzień zajmujący się profesjonalnie doradztwem w zakresie HR, postanowili w przystępnej formie zapoznać czytelnika z tą tematyką. W pierwszej kolejności należy podkreślić (i jest to atut) poradnikowy charakter książki.
Dlaczego doradztwo personalne jest potrzebne?
Trudno dziś wyobrazić sobie firmę, która nie kładłaby nacisku na rozwój personelu. Powszechnie wiadomo, że pracownik który traktuje pracę jako szansę zdobycia nowej wiedzy i umiejętności, będzie czerpać z niej dużo więcej satysfakcji, niż gdyby wykonywał swoje obowiązki w sposób automatyczny. Zadowolenie z pracy bezpośrednio przekłada się z kolei na jakość wykonywanej pracy. Jak więc, będąc właścicielem firmy, zadbać o to, aby rozwój i samopoczucie pracowników były zawsze na wysokim poziomie?
Komputer w dziale zasobów ludzkich
Programy informatyczne usprawniają pracę człowieka w wielu dziedzinach. Jednak czy komputer jest w stanie zarządzać zasobami ludzkimi? Istnieją aplikacje, które ułatwiają działania HR-owe, szczególnie w wielkich firmach z dużym personelem. Na szczęście maszyna nigdy w pełni nie zastąpi człowieka, więc pracownicy działów personalnych mogą spać spokojnie.
Problemy w obsadzaniu stanowisk
Współczesne rynki pracy na całym świecie dotknął pewien paradoks: dużego bezrobocie i duże problemów ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników. Menadżerowie, eksperci i pracownicy działów HR zastanawiają się, dlaczego w obliczu kilkunastoprocentowej stopy bezrobocia, firmy posiadają nieobsadzone stanowiska.
Pracodawcy nie mają kogo zatrudnić
Co raz więcej właścicieli firm zgłasza problemy podczas rekrutacji, związane z brakiem odpowiednio wyspecjalizowanych kandydatów z doświadczeniem w branży. Dlaczego przy tak dużym bezrobociu pracodawcy nie mogą znaleźć wykwalifikowanych pracowników?
Współpraca firm rekrutacyjnych z urzędami pracy
Agencje rekrutacyjne pomagają szybko znaleźć odpowiednią pracę, stanowią cenną bazę wiedzy o zatrudnieniu i skupiają specjalistów od pozyskiwania kandydatów. Jednak niewielka liczba bezrobotnych, szczególnie w mniejszych miastach, korzysta z ich usług. To jednak zmieni się odkąd została znowelizowana ustawa o zatrudnieniu.
Pracodawco – nie lekceważ kandydata
Bezrobotny, odpowiadając na ogłoszenie, wysyła CV oraz list motywacyjny do firmy. Czeka jeden dzień, dwa, tydzień. Po dłuższym okresie oczekiwania odpowiada na kolejne oferty pracy, ale mniej atrakcyjne. Kilka firm odpisuje, kandydat zostaje zaproszony na rozmowę. Ponieważ jest zdesperowany po przeciągającym się okresie bezrobocia, przyjmuje ofertę, która nie w pełni go satysfakcjonuje. Tymczasem za kilka dni odpisuje pierwsza firma, do której napisał.
Siedem błędów rozmowy kwalifikacyjnej, które odstraszą najlepszego kandydata
Pracodawca zakłada, że to on trzyma w ręku wszystkie karty, skoro ktoś stara się o pracę u niego. Jednak jest kilka rzeczy, które mogą odstraszyć nawet najlepszego kandydata, już podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Doświadczeni specjaliści, najlepsi pracownicy – o to pracodawcy muszą walczyć i konkurować tak, by to z nimi podjął współpracę pożądany kandydat. Ale nieuprzejmość czy nieprzygotowanie prowadzącego wywiad mogą zaprzepaścić szansę na zatrudnienie odpowiedniej osoby. Zerknijmy na siedem powszechnych zniechęcających zachowań osób rekrutujących: 1.
Pokolenie Y – zagrożenie czy nadzieja?
Wysokie wymagania wobec obejmowanego stanowiska, wyższa świadomość w aspekcie dbałości o środowisko, najwyższe aspiracje i potrzeby ze wszystkich pracowników firmy. Są młodzi, aktywni i bardzo ambitni. Bez zahamowań walczą o swoje i wymagają od pracodawców odpowiedniego standardu. Niedługo kompletnie zdominują rynek pracy. Mowa tu o pokoleniu Y, czyli o urodzonych po 1983 r. INNOWACYJNOŚĆ PRZEDE WSZYSTKIM Pracownicy z pokolenia Y mają zupełnie inne wymagania niż starsi koledzy. Jednym z ich oczekiwań wobec miejsca pracy jest