Z badań firmy Hays Poland wynika, że tylko 35% pracowników w naszym kraju czuje satysfakcję z pracy, a 19% ankietowanych określa swoje zadowolenie z życia zawodowego jako bardzo niskie. Dlaczego w Polsce satysfakcja pracowników jest tak rzadkim zjawiskiem? I co ważniejsze – czy można poprawić ten stan rzeczy? Co wpływa na satysfakcję z pracy? Zanim poszukamy środków zaradczych, należy poznać czynniki wpływające na poczucie zadowolenia z pracy. Z licznych badań jasno wynika, że niebagatelną rolę
Absencja pracownicza to nic innego, jak nieobecność w pracy – dotyczy to zarówno nieobecności usprawiedliwionej (urlop,L4) lub nieusprawiedliwionej, czyli takiej, o której pracodawca dowiaduje się po fakcie. Jak łatwo się domyślić – jaka by ta obecność nie była – nie jest ona mile widziana przez pracodawców. Nieobecny pracownik nie wykonuje przecież swoich obowiązków i często jego absencja ma wpływ na innych członków zespołu. Badanie manaHR Firma manaHR przeprowadziła badanie wskaźnika absencji za rok 2020. W
Wszyscy dobrze pamiętamy pierwsze reakcje firm na pandemię. Covid-19 spowodował, jeśli nie masową panikę, to na pewno dużą nerwowość i zachowawczość oraz szybkie wdrażanie planów oszczędnościowych. Nie obyło się też bez wpływu na pozyskiwanie z rynku nowych specjalistów. Jak wygląda rekrutacja pracowników w 2021 roku i czy po tak długim czasie od początku pandemii firmy zmieniły swoje podejście do zatrudniania? Badanie manaHR Specjaliści z manaHR przeanalizowali pod tym kątem polskie firmy i podzielili się z
Sektor Human Resources niegdyś kojarzony przede wszystkim z obsługą kadr i płac, przeszedł w ostatnich latach ogromne przeobrażenie w związku z rozwojem technologicznym. Pod wpływem automatyzacji procesów nastąpiła reorganizacja stanowisk. Niektóre z nich zniknęły, a w ich miejsce pojawiły się nowe. W odpowiedzi na potrzeby rynku powstało m.in. stanowisko HR Business Partner (HRBP). Jego rola nie ogranicza się jednak, jak mogłoby się wydawać, do wspierania kadry zarządzającej wyższego szczebla. Czym dokładnie zajmuje się osoba na
Pracownicy odchodzą z firmy, a na ich miejsce przyjmowani są nowi. To zjawisko naturalne i dotyczy każdego przedsiębiorstwa. Ową płynność zwaną fluktuacją można obliczyć przy pomocy prostego wzoru. Mianowicie dzielimy liczbę pracowników, którzy odeszli w konkretnym czasie przez śródroczne zatrudnienie w tym samym okresie. Oczywiście wspomniane zwolnienia rozróżniamy na te, które zainicjował pracownik i takie, gdzie decydentem był pracodawca. Jako że fluktuacja pracowników jest jednym z tych wskaźników, które mają szczególny wpływ na politykę kadrową firm,
Raporty Płacowe to flagowy produkt krakowskiej firmy manaHR, wydawany od ponad 20 lat. Wyróżnia je nie tylko rzetelność danych, ale także ich aktualność – kolejne edycje są wydawane aż cztery razy w roku! Najnowszy kwietniowy Raport właśnie się ukazał i zawiera najświeższe informacje dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstw w trudnym czasie pandemii. Dlaczego warto po niego sięgnąć i jakie dane w nim znajdziemy? Raport raportowi nierówny Zacząć należy od atutów Raportu Płacowego manaHR, które jednocześnie odróżniają go od
Branża motoryzacyjna już od lat zajmuje silną pozycję na rodzimym rynku. Nic dziwnego, że doczekała się też osobnego Raportu Płacowego, który co kwartał opracowują specjaliści z firmy manaHR. Można w nim znaleźć m.in. informacje o wynagrodzeniach na różnych stanowiskach w branży. To pozwala z kolei prześledzić zmiany w zarobkach na przestrzeni lat i na tej podstawie zdiagnozować aktualną sytuację panującą w automotive. Zmiany w wynagrodzeniach Do styczniowej edycji Raportu Motoryzacyjnego dane o wynagrodzeniach przekazało aż
Każdy pracodawca marzy o tym, żeby rekrutacja pracowników przebiegała szybko i skutecznie. Często jednak jedno wyklucza drugie. Pośpiech wynikający z chęci sprawnego obsadzenia wolnych stanowisk prowadzi do pochopnego zatrudniania kandydatów, którzy niekoniecznie pasują do danej organizacji. W takiej sytuacji cały proces trzeba zaczynać od nowa. Pozornie zaoszczędzony czas okazuje się tak naprawdę stracony. Nieudana rekrutacja pracowników niesie ze sobą również ogromne koszty finansowe. Tymczasem z badań rynku pracy jasno wynika, że jeśli proces pozyskiwania kadr
Choć nie wszyscy pracują tylko dla pieniędzy, nie da się zaprzeczyć, że wynagrodzenie to ważne źródło motywacji. Dlatego siatka płac w przedsiębiorstwie powinna być przemyślana i sprawiedliwa. Dzięki temu mamy szansę utrzymać w firmie cennych pracowników. Stworzenie odpowiedniego systemu wynagrodzeń nie jest jednak proste i wymaga m.in. mądrego zarządzania ryzykiem. Konstruując taki system, należy bowiem wziąć pod uwagę różne kryzysowe sytuacje i spróbować ich w przyszłości uniknąć. Skutki źle skonstruowanego systemu wynagrodzeń Nieprawidłowo skonstruowany system
Jakie czynniki mają wpływ na sukces zawodowy? Dlaczego nieraz sama wiedza i wysokie kwalifikacje nie wystarczą, żeby dostać wymarzoną posadę? Do niedawna w procesie rekrutacji w pierwszej kolejności liczyły się tzw. umiejętności twarde kandydata. Jeśli spełniał on opisane w ofercie pracy wymagania, miał spore szanse na zatrudnienie. W ostatnich latach jednak na znaczeniu zyskują kompetencje miękkie i inteligencja emocjonalna. Coraz więcej pracodawców docenia ich wartość u pracowników, zwracając na nie uwagę zarówno przy zatrudnieniu, jak