Podwyżka minimalnej pensji krajowej, która stała się faktem 1 stycznia tego roku, nadal nie przestaje być tematem gorących debat. Te najbardziej gorące dotyczą przede wszystkim jej wpływu na polskie podmioty gospodarcze oraz sposobu w jakim firmy zmuszone będą szukać oszczędności w innych sferach działalności własnej. Inna kwestia zaś to wpływ podwyżki na pracowników zarabiających więcej.
O jakim pracowniku marzy pracodawca? O kreatywnym, otwartym na nowe doświadczenia oraz obowiązki, mobilnym i efektywnym. Ważna jest jeszcze jedna cecha – wielozadaniowość. I choć wydawać by się mogło, iż multitasking to „pieśń przeszłości”, eksperci doradztwa personalnego podkreślają jego wagę w dynamicznie zmieniającym się rynku pracy.
Polscy przedsiębiorcy ciągle narzekają. Nie ma im się, co dziwić, w końcu narzekanie to jeden z naszych sportów narodowych. A do tego niedawno doszło im jeszcze jedno zmartwienie: zwiększenie rotacji pracowników. Należy ono jednak do tych problemów, na które mamy wpływ, przynajmniej do pewnego stopnia. Czy można więc zrobić coś, żeby ograniczyć liczbę pracowników, którzy chcą odejść do konkurencji lub rzucić to wszystko i wyjechać w Bieszczady?
Jednym z największych problemów dzisiejszego rynku pracy jest duża rotacja pracowników. Firmy, przedsiębiorstwa i organizacje mają ogromny kłopot – nie tylko z trudem w obecnej sytuacji rynkowej są w stanie znaleźć odpowiedniego kandydata do pracy, ale także nie radzą sobie z wyzwaniem polegającym na przywiązaniu do siebie pracownika tak, aby ten pozostał w firmie dużej. I jeśli ktoś nadal nie wie, jakie są tego przyczyny, odpowiedź jest banalnie prosta – chodzi o pieniądze.
Rynek pracy to rynek ludzi młodych – tezę tą trudno nazwać kontrowersyjną. To oni preferowani są przez pracodawców, stawiających przede wszystkim na młodość i liczących na to, że będą w stanie „stworzyć” sobie idealnego pracownika, od podstaw ucząc go zawodu. Aktywizacja zawodowa przedstawicieli pokolenia 50+ stanowi dziś jedno z największych wyzwań nie tylko polityki krajowej oraz lokalnej, ale także działów HR, które ze starszych pracowników mogliby skorzystać – gdyby tylko chcieli lepiej ich zrozumieć.
Rok 2016 był pierwszym rokiem funkcjonowania jednego z flagowych projektów rządu Beaty Szydło – Rodzina 500+. W mediach trwają spory ekonomistów, jaki wpływ ma on na polską gospodarkę. Jedni podkreślają wzrost wydatków gospodarstw domowych, co generalnie dodatnio powinno oddziaływać na kondycję polskich przedsiębiorstw. Drudzy zauważają jednak głównie obciążenia dla budżetu. Największym przedmiotem kontrowersji jest jednak wpływ na rynek pracy.
W dzisiejszym świecie biznesu coraz większego znaczenia nabiera działanie według międzynarodowych standardów oraz posiadanie uznawanych certyfikatów. Przykładem są normy ISO oraz certyfikaty ISO.
Najnowsze badania pokazują, że nawet 2/3 działających na polskim rynku firm ma trudności z rekrutacją pracowników. Na taki stan rzeczy ma wpływ niski poziom bezrobocia, który w ostatnich miesiącach osiągnął poziom nie notowany od maja 1991 roku! W efekcie większość przedsiębiorców nie jest przygotowana na zmiany, jakie zaszły na rynku pracy i nie potrafi się do nich dostosować.
Rozmowa komunikująca zwolnienie z pracy to niezwykle trudna i stresująca sytuacja nie tylko dla pracownika, ale również dla przełożonego. Ten ostatni nie tylko musi zachować zimną krew, ale również powinien postępować wyjątkowo delikatnie. Do tego nie wiadomo, jak zareaguje pracownik.
Ostatnio raport „Global Talent Trends Report 2016” firmy Mercer niepokoi. Jak się bowiem okazuje, wiele osób zastanawia się nad odejściem z pracy, zaś ich pracodawcy są przekonani, iż ich działania na rzecz zatrudnionych mogą być oceniane pozytywnie – mimo odwrotnych sygnałów płynących ze strony samych pracowników.