Kiedy zaczynamy proces jakim jest rekrutacja pracowników, często słyszymy, że chcemy znaleźć idealnego kandydata. Jest to oczywiście marzenie wielu pracodawców. Problem polega jednak na tym, że kandydat idealny w rzeczywistości… raczej nie istnieje. Zamiast więc szukać kogoś „perfekcyjnego”, warto zmienić podejście i skupić się na rekrutowaniu mądrze. Inaczej bowiem nasz wakat może się nigdy nie zapełnić.
Skup się na potencjale, a nie tylko na doświadczeniu
Doświadczenie zawodowe to oczywiście ważny element CV. Nie zawsze jednak jest ono najważniejsze. Kluczem do skutecznej rekrutacji jest bowiem dostrzeganie potencjału kandydata. Osoby, które szybko się uczą, są otwarte na nowe wyzwania i potrafią dostosować się do zmieniających się warunków, często okazują się cenniejsze dla firmy niż ktoś z długim stażem, ale brakiem elastyczności. Jak to ocenić? Warto zastosować tutaj metody takie jak assessment center. Pozwalają one sprawdzić rzeczywiste umiejętności kandydata i jego zdolność do rozwiązywania problemów. Takie podejście pomaga wyłowić prawdziwe talenty, które w przyszłości będą stanowić siłę napędową organizacji.
Zamiast szukać „wszystkiego w jednym”, postaw na rozwój
„Idealny kandydat” to często osoba, która ma doświadczenie we wszystkim – od zarządzania projektami, przez komunikację, aż po techniczne aspekty pracy. Problem polega na tym, że takiej osoby nie ma, albo… już pracuje na wyższym stanowisku w innej firmie. Zamiast tego, lepiej postawić na ludzi, którzy mają solidne podstawy i mogą się rozwijać w Twojej organizacji. Oferuj więc programy szkoleniowe i mentoring. Jest to dla Ciebie klucz do zbudowania zespołu, który będzie rósł razem z firmą.
Rekrutacja pracowników a kultura Twojej organizacji
Pamiętaj, że nie każdy świetny kandydat będzie pasował do Twojej firmy – i to jest w porządku. Zamiast szukać „idealnego” pracownika, który pasuje do każdego środowiska, warto zastanowić się, jakie cechy są kluczowe w Twojej organizacji. Czy potrzebujesz osób z dużą inicjatywą, które same będą szukały rozwiązań? Czy może bardziej cenisz pracowników, którzy trzymają się ściśle ustalonych procedur? Dopasowanie do kultury organizacyjnej jest równie ważne, co kompetencje techniczne. Często to ono decyduje o długoterminowym sukcesie zatrudnienia.
Przestań szukać kandydatów bez wad
Każdy ma swoje mocne i słabe strony. Ważne jest, aby zrozumieć, czy wady kandydata mogą wpłynąć na jego efektywność na danym stanowisku i czy firma jest w stanie pomóc mu je przezwyciężyć. Na przykład osoba z mniejszym doświadczeniem w określonym obszarze może nadrabiać to zdolnością szybkiego uczenia się i entuzjazmem. Rekrutując mądrze, warto pamiętać, że nie chodzi o znalezienie kandydata bez wad, ale o ocenę, czy jego mocne strony są odpowiednie dla danego stanowiska i zespołu.
Rekrutacja pracowników a pomoc ekspertów
Proces tj. rekrutacja pracowników to sztuka, która wymaga znajomości rynku oraz odpowiednich narzędzi i doświadczenia. Skorzystaj zatem np. z usług firmy takiej jak agencja doradztwa personalnego, która może pomóc w znalezieniu pracowników, którzy wniosą wartość do Twojej firmy lub z narzędzia jakim jest raport płacowy, aby poznać adekwatne stawki do wykonywanych obowiązków.
