Z badań firmy Hays Poland wynika, że tylko 35% pracowników w naszym kraju czuje satysfakcję z pracy, a 19% ankietowanych określa swoje zadowolenie z życia zawodowego jako bardzo niskie. Dlaczego w Polsce satysfakcja pracowników jest tak rzadkim zjawiskiem? I co ważniejsze – czy można poprawić ten stan rzeczy? Co wpływa na satysfakcję z pracy? Zanim poszukamy środków zaradczych, należy poznać czynniki wpływające na poczucie zadowolenia z pracy. Z licznych badań jasno wynika, że niebagatelną rolę
Często zdarza się, że na pozór idealna praca okazuje się zupełnie zwyczajna. Realizacja naszych zawodowych marzeń wydaje się wtedy trudna, czy wręcz niemożliwa. Powody bywają różne. Źle przeprowadzona rekrutacja, rozbieżność oferty pracodawcy z rzeczywistością, kiepski przełożony, czy wreszcie zła atmosfera w zespole. O ile część rzeczy możemy zmienić sami, o tyle nie zawsze ma to sens. Czasem rozczarowanie przychodzi po dłuższym okresie, a czasem już na wstępie, podczas onboardingu. Prosta droga do odejścia Najczęściej wina
Ostatnimi czasy najważniejszym zasobem z punktu widzenia pracodawców i pracowników jest motywacja. Nie bez powodu zawrotną karierę robią coachowie i doradcy, a jednym z najczęściej wyszukiwanych tematów w internecie są narzędzia i metody na poprawę samoorganizacji i zwiększanie produktywności. Obecnie sprawne zarządzanie personelem bez odpowiednich narzędzi motywacyjnych jest wręcz niemożliwe.
Z badań rynku pracy wynika w ciągu ostatnich lat polscy pracownicy zaczęli znacznie częściej korzystać ze zwolnień chorobowych. Czy wypływa to z większej troski o zdrowie, czy nasze społeczeństwo jest coraz bardziej schorowane, a może za L4 nie zawsze kryje się choroba? Każda absencja pracownicza to dla pracodawcy problem – trzeba znaleźć zastępstwo, lub pogodzić się z przestojem pracy. Z drugiej jednak strony pracownik, który przychodzi do pracy pomimo choroby i zaraża innych, może przysporzyć
Rynek pracownika jest zjawiskiem, o którym marzyły pokolenia pracowników. Sytuacja, jeśli chodzi o zatrudnienie, zmieniła się o 180 stopni. Kiedyś to pracodawcy dyktowali warunki, a kandydaci do pracy musieli zabiegać o pozytywne rozpatrzenie aplikacji, a następnie o utrzymanie etatu, ponieważ ofert pracy było stosunkowo niewiele. Lojalność była naturalną reakcją pracownika na otrzymanie umowy o pracę. Teraz to pracodawcy muszą się bardziej starać i nie tylko na poziomie rekrutacji, walcząc z konkurencją o pozyskanie personelu, ale
Stopniowa i samoczynna wymiana kadry pracowniczej jest zjawiskiem naturalnym. Najczęściej jest spowodowana takimi czynnikami jak odejście na emeryturę, chęć założenia rodziny czy migracja. Powodem do zmartwień staje się rotacja pracowników wynikająca z ich niezadowolenia ze sposobu funkcjonowania firmy.
Na obecnym wymagającym rynku pracy sama propozycja atrakcyjnego wynagrodzenia już nie wystarczy, by przyciągnąć do firmy najlepszych specjalistów. W związku z tym pracodawcy od dłuższego już czasu konkurują między sobą o talenty, oferując im przeróżne benefity. Co ważne, świadczenia pozapłacowe przestały być domeną wyłącznie międzynarodowych korporacji. Coraz więcej średnich i małych przedsiębiorców dostrzega bowiem ich znaczenie w motywowaniu pracowników. Jakie benefity są zatem najczęściej oferowane?
Niestety nie każdy pracownik jest zadowolony ze swojej pracy. Jak twierdzą specjaliści z firmy Hudson i Great Digital, 35% pracujących, nie czuje satysfkacji zawodowej. Połowa ankietowanych chce zmienić pracę, ponieważ nie podnosi w niej swoich kwalifikacji, a trochę mniej niż połowa uważa, iż za mało zarabia. Około 40% badanych chce zmienić swoją pracę z powodu złej atmosfery. Aby pracownik był niezadowolony wystarczy tylko, że nie dostaje tego, czego oczekuje. Warto zatem poznać te oczekiwania, zanim
Aktualnie na rynku pracy istnieje wiele atrakcyjnych ofert zatrudnienia. Stopa bezrobocia w Polsce maleje, co sprawia, iż pracodawcy muszą starać się coraz bardziej, aby przyciągnąć kandydatów do pracy. Aby zwrócić uwagę potencjalnych pracowników, nie wystarczy już tylko stworzenienie oferty pracy, należy się przy tym wyróżnić, a to najlepiej zrobić za pomocą oryginalnych benefitów.
Największą zmorą dla pracodawcy jest okres, w którym pracownicy cały czas chorują i dostają zwolnienia lekarskie. Jest to o tyle niewdzięczne, że nie można tego przewidzieć. Może to być zagrożeniem dla przedsiębiorstwa, lecz w jakim wymiarze? Czy dobrym pomysłem jest wprowadzenie motywującego dodatku frekwencyjnego?