Pracownicy kadry kierowniczej są często osobami, w których inni pokładają zaufanie. Wielu z nich to prawdziwi przywódcy, nieustannie motywujący podwładnych do działania. Czy ktoś kiedyś zastanawiał się jednak, co motywuje samego menedżera? Na to pytanie staramy się odpowiedzieć poniżej.
Chociaż mamy już XXI wiek i świat poszedł dalece do przodu, nadal funkcjonują firmy, w których rządzą przestarzałe zasady dotyczące relacji i komunikacji pomiędzy pracownikiem a jego przełożonym. By komunikacja ta służyła obu stronom i przynosiła właściwe efekty, potrzebne jest obustronne zaangażowanie. „Po pierwsze – szef ma zawsze rację, po drugie – jeśli zdarzyłoby się, że szef nie ma racji, patrz punkt pierwszy” – choć powtarzane jest to zwykle jako dowcip, często możemy zauważyć, że nie wziął sią
Jak wynika z badań, przeprowadzonych przez Instytut Gallupa, tylko 13% pracowników ze 142 krajów świata, jest zaanagażowanych w swoją pracę. 63% osób nie wykazuje zaangażowania, natomiast 24% to osoby bezrobotne. Odsetek zaangażowanych pracowników najniższy jest w krajach Azji Wschodniej – ok 6%. Australia i Nowa Zelandia są natomiast regionami, gdzie pracuje najwięcej osób zaangażowanych – 24%. Zawsze może być lepiej Jak na tym tle wypada Europa Środkowo-Wschodnia? Można powiedzieć, że średnio, ponieważ odsetek zaangażowanych pracowników
Nic nie działa tak pobudzająco na pracownika jak możliwość otrzymania dodatkowych korzyści. Zresztą kto z nas nie lubi dostawać nagród, nawet jeśli trzeba wykonać dodatkową pracę. Tak właśnie działają nowoczesne systemy motywacyjne. Choć tak naprawdę jest to trochę bardziej skomplikowane.
Już niektórzy przedwojennii pracodawcy zauważyli, że kreowanie wysokiej kultury pracy połączone z dbałością o kondycję i dobre samopoczucie swoich pracowników jest kluczem do sukcesu. Takim przykładem dobrych praktyk był warszawski Dom Braci Jabłkowskich, który organizował dla swojego prawie 1000 osobowego zespołu zajęcia rekreacyjno-sportowe, dbał też o wypoczynek członków ich rodzin. W zasadzie można by powiedzieć, że były to początki corporate wellness w polskim wydaniu.
Każdy z nas przynajmniej czasami bywa po pracy zmęczony. Jednak kiedy zmęczenie doskwiera już od rana, brakuje nam motywacji i siły do pracy, cierpimy na bezsenność i traktujemy ludzi coraz bardziej przedmiotowo, to mogą być objawy wypalenia. Nie warto ich bagatelizować. Wypalenie zawodowe nie tylko uprzykrza życie nam i bliskim, lecz także może prowadzić do depresji i zwolnienia z pracy. Wypalony pracownik często ma poczucie braku efektywności i niekompetencji, mimo, iż ma w sobie duży potencjał.
W okresie przedświątecznym nasze wydatki rosną. Dlatego każdy zatrudniony liczy na świąteczne premie, które zasilą domowy budżet. Jak się okazuje bonusy przyznawane z okazji Bożego Narodzenia czy Wielkanocy, to wciąż bardzo popularny sposób motywowania pracowników.
Każdy pracownik na swój sposób charakteryzuje idealnego pracodawcę. Każdy z nich ma również inne oczekiwania względem szefa. Portl pracuj.pl postanowił zbadać ten temat – i jak wynika z raportu – dla większości najważniejsze jest to, aby pracodawca oferował atrakcyjną pracę pod względem finansowym. To chyba nikogo nie dziwi. A co jeszcze znalazło się wśród potrzeb ankietowanych? Przede wszystkim benefity. Jak się okazuje, oczekiwania pracowników w stosunku do tego, co oferują im pracodawcy, nie mają ze
Jeśli od dłuższego czasu w pracy masz kiepski nastrój, duże trudności ze skupieniem, towarzyszy ci ciągłe zmęczenie, bóle a w domu masz kłopoty ze snem – to wszystko może być (nie musi!) objawem wypalenia zawodowego. Oczywiście może być to objaw stresu i nadmiaru obowiązków w pracy jednak jeśli ten stan utrzymuje się już długo wszystko wskazuje na zawodowe wypalenie. Jest to najczęściej skutek przepracowania lub znudzenia pracą i pojawia się w większości u osób pracujących
Skuteczne przygotowanie nowego pracownika do objęcia danego stanowiska (ang. onboarding) odgrywa kluczową rolę w każdej firmie, zwłaszcza jeśli chodzi o maksymalizację wydajności pracy i rentowność przedsiębiorstwa. Niestety wielu przedsiębiorców pomija jeszcze ciągle ten proces ze względu na czas i koszty, jakie trzeba poświęcić wdrożenie nowego personelu do pracy. Tymczasem badania poziomu satysfakcji pracowników pokazują, że prawidłowo przeprowadzony onboarding przynosi wiele korzyści firmie i skutecznie obniża koszty związane z rekrutacją. Okazuje się bowiem, że pracownik, któremu