Audyt personalny to proces kompleksowej analizy i oceny zasobów ludzkich w organizacji. Polega na badaniu kluczowych aspektów związanych z pracownikami. Mogą to być ich kompetencje, motywacja, zadowolenie, a także plany rozwoju i perspektywy kariery. Przeprowadzenie audytu personalnego może przynieść wiele korzyści dla organizacji w tematach takich jak: rekrutacja menedżerów i pracowników bądź rekrutacji wolumenowej.
Audyt personalny pozwala na zbadanie poziomu satysfakcji pracowników w organizacji. Poprzez ankiety, wywiady i ocenę stanowisk pracy, dostarcza on informacji na temat czynników wpływających na satysfakcję pracowników. Dzięki tym danym organizacja może identyfikować obszary, w których należy wprowadzić zmiany i doskonalić politykę personalną. Wszystko w celu poprawy zadowolenia i retencji pracowników.
Audyt dostarcza też firmie informacji na temat potrzeb i oczekiwań związanych z rekrutacją pracowników. Poprzez analizę kompetencji i luki w zasobach ludzkich, audyt personalny umożliwia identyfikację niezbędnych umiejętności i kwalifikacji dla danego stanowiska. Na podstawie wyników firma może opracować spersonalizowane profile stanowisk (co może także pomóc w zupełnie innych sferach, np. odpowiednim wartościowaniu podczas korzystania z narzędzia jakim są raporty płacowe). Następnie prowadzenie rekrutacji pracowników musi być dostoswane do tych wyników.
Gdy na piedestał wychodzi rekrutacja wolumenowa, audyt umożliwia identyfikację obszarów, w których organizacja może potrzebować większej liczby pracowników. Możemy więc dzięki niemu szybciej odpowiedzieć na pojawiające się potrzeby firmy.
Omawiany dziś proces może również pomóc organizacji w procesie tj. coaching kryzysowy. Przez analizę, audyt personalny może identyfikować obszary, w których pracownicy mogą potrzebować wsparcia i rozwoju. Dzięki temu firma może zapewnić spersonalizowane programy coachingowe, które pomogą pracownikom poradzić sobie w trudnych sytuacjach.
Jak więc widzimy, audyt personalny jest niezwykle wartościowym narzędziem dla pracodawcy. Pozwala on na kompleksową analizę zasobów ludzkich. Dzięki niemu przedsiębiorstwo może lepiej zrozumieć swoich pracowników, ich potrzeby i oczekiwania. To z kolei prowadzi do podejmowania trafnych decyzji personalnych, choćby nawet w kontekście takim jak podwyżki.
