Rzecznik Praw Obywatelskich złożył wniosek do TK o zbadanie zasad przyznawania rekompensaty za nadgodziny. Głównie zyskają na tym urzędnicy, ale pracownicy z sektora prywatnego też mogą liczyć na bardziej przychylne przepisy.
Jak zwalniać, by nie zaszkodzić ani sobie, ani pracownikowi, który traci pracę? Rozwiązanie umowy może okazać się bardzo problematyczne dla obu zainteresowanych stron. Dyrektor generalny może nie zdawać sobie sprawy, że pozbycie się pracownika pociąga za wiele organizacyjnych sznurków.
Pracownik, zmierzając do pracy i z powrotem, może (jak w każdym innym przypadku) ulec wypadkowi. Bez względu na to, czy porusza się on samochodem, czy innym środkiem komunikacji, jeśli nastąpi wypadek, pracownik może domagać się od pracodawcy wynagrodzenia w czasie niezdolności do wykonywania pracy. By było to jednak możliwe, wcześniej musi zostać spełniony szereg wymagań.
Jeszcze niedawno uważało się, że zostawanie w pracy po godzinach jest dobrze widziane. W końcu osoba, która rezygnuje z prywatnego czasu na rzecz pracy, musi być bardzo oddana swoim obowiązkom.
Kim jest Plant Manager i jaki jest zakres jego obowiązków w firmie? To ciekawe, ale wymagające stanowisko mogą objąć tylko osoby z odpowiednimi predyspozycjami.
Wprowadzanie reform i zmian w niektórych sytuacjach jest koniecznością i jedyną szansą przetrwania, ale przedsiębiorcy niechętnie decydują się na ten krok lub są niezadowoleni z jego skutków. Jest sposób na to, by reformy przeprowadzić w profesjonalny i skuteczny sposób.
Od ich decyzji zależy przyszłość niejednej firmy. To specjaliści od zadań specjalnych, ale nie zawsze w pracy czekają na nich tylko wyzwania, spektakularne fuzje czy decyzje o zwolnieniach grupowych.
Jak wyglądają dziś relacje działów HR z innymi obszarami w firmie? Okazuje się, że pracodawcy zaczynają traktować HR coraz poważniej. Specjalista ds. zarządzania zasobami ludzkimi nie jest dla nich już kimś mało użytecznym, kto nie potrafi udowodnić wartości swojej pracy. Wręcz przeciwnie – bez rozwiniętego działu HR organizacja nie zajdzie zbyt daleko.
Dobry HR-owiec musi po części być także psychologiem. W końcu jego codzienne obowiązki to zarządzanie zasobami ludzkimi. Podstawowa wiedza na temat zachowania człowieka uławia podejmowanie słusznych decyzji, takich jak motywowanie pracowników.
Outsourcing procesów kadrowo-płacowych to nie tylko naliczanie płac i prowadzenie teczek personalnych. Najwięcej korzyści z outsourcingu osiągnęły organizacje, które połączyły zlecenie spraw kadr i płac na zewnątrz z dostępem do nowoczesnych technologii informatycznych. Coraz więcej usług outsourcingowych, także w dziedzinie HR, świadczonych jest w postaci rozwiązań „chmurowych”. Taki model nie wymaga inwestowania w infrastrukturę IT, zapewnia ciągłość i automatyzację procesów, a co najważniejsze gwarantuje bezpieczeństwo przetwarzanych danych.